[Haikou Daily] Huatuo CEO Forum Individuality Scholarship Tour Reward Arrived in Haikou Again
“父亲的教育方式让我受益匪浅”
在接受海南媒体采访时,严昊坦言,父亲的个性教育和赏识教育让他受益匪浅,并对他管理企业、发展事业产生了深远影响。
谈成长
“多赏识少谴责”影响深远
在严昊看来,父亲“赏识中成长,谴责中成熟”的教育方式让他受益颇深。
“年轻时,即使我不小心做错了事,父亲都给我鼓励、赏识的目光。”这让严昊在成长的路上信心满满,同时也带给他压力,“总希望做得一次比一次更好。”
大学期间,当同学们都在“啃书本”时,严昊却一面读书,一面实习,用更多时间到父亲的企业中锻炼。有了几年的实践历练,大学毕业后第二年,他接手管理苏辰集团—一家父亲刚刚收购、濒临倒闭的国企。上任当年,这个连年亏损的老国企不仅止亏,还盈利了8000万元。
2011年,年仅25岁的严昊接下了父亲手中的权杖,担任太平洋建设集团新的掌舵人。“我教育出来的儿子,能力是年龄的20倍。”这是当严昊接任太平洋建设集团掌门人时,他的父亲严介和面对外界质疑时的答复。
“鼓励犯错、赏识教育,父亲以他独特的教育方式,让我自由成长。”如今,严昊也已为人父,在很大程度上坚持了父亲的“赏识教育”,培养孩子的责任心与使命感。
谈个性
“教”多“育”少形成错位
作为个性教育的亲历者和受益者,严昊认为个性是一种品质、一种能量,更是一种坚持,是在优秀道德品质基础上,敢于创新,敢于创造,还要敢于奉献。个性是“严谨的张扬,内敛的霸气”。
在父亲的教导下,对于学习,严昊有着自己独特的见解——有所为有所不为,大学4年,严昊80%的时间都是在父亲的企业中历练学习。“个性是一个人的天性,也是一个民族的性格。可是长期以来,我们的教育是同质化教育的一统天下,形成了客观上的忽略个性,压制个性,摧残个性,扼杀个性。”严昊认为,在应试教育的指挥棒下,不少学生有了学历却缺失能力,有了文凭却缺失水平,有了职称不称职。“归根结底就是:‘教’得太多,‘育’得太少。”
谈梦想
父辈的光环是前进的动力
“我从小的梦想就是做一名企业家。” 严昊说,他并不清楚自己的梦想是否是受家族的影响,但在他看来,接手家族企业既是责任,也是兴趣。
严昊坦言曾经听到过不少质疑,说自己的成就和地位与父亲分不开。“自己创业与接手家族企业的意义是一样的。管理企业不容易,父母给的是基础,最终还要靠自己。”对于“二代”来说,父辈既带来了光环,也带来了无法回避的阴影与压力。
相比于父亲,严昊低调、内敛了许多。内敛隐忍、平和宽容的严昊在集团发展中显现出了他的智慧与霸气。
严昊称,到明年底,华佗论箭组委会“五经”系统(产经、财经、智经、文经、子经)将全面进行股份制改造,完成“私有公用,私营共有,权力公众化,资产社会化,做国人办的新国企”的企业使命。
由华佗论箭组委会倾力打造的“六朵姐妹花”分别为:兰花——传承国粹精华、推进文化创新的《新论语》;牡丹——塑造大国形象、助推大国外交的“中外政商领袖华佗论箭”;茉莉——提升国民素质、成就民族性格的“富民感恩论坛”;梅花——倡导个性发展、助推教育改革的“华佗论箭个性奖学金”;荷花——落实科学发展、发掘城市魅力的“探寻中国发展型魅力城市”;桂花——礼赞改革开放、鼓呼市场经济的央视大型纪录片《商痕》。
耗巨资打造“六朵姐妹花”所体现的,正是太平洋建设一直以来坚守的“以社会为己任,以企业为本位,共创财富,完善自我”的社会使命。
随着苏太华系强势跻身世界五百强企业并位列中国大陆民营企业第一,五经产业体系完美布局,“六朵姐妹花”竞相绽放。