[Primary Financial Daily]Yan Jiehe, the Madman, Abandoned Himself into Business Field Again
演讲实录：
主持人：欢迎严总来到今天的演讲现场，欢迎您。其实这么多年来，严总一直在舆论的风口浪尖，今天我特别想问您的是，这么多人喜欢称呼您为“狂人”，您是很享受这种称呼呢，还是内心里觉得说其实不是特别舒服。
严介和：我感到很舒服，这个一时的舒服不重要，关键狂到最后，狂到老年痴呆，或者突然地离开人世，我觉得这是真的舒服。
主持人：我们知道严总的经历其实非常地精彩，今天我们叫做“狂人再战疆场”，我们也希望听一听您今天的演讲能够给我们什么样的启示。
大屏幕：从商以来，严介和一直因“狂”而闻名，行事风格高调的他早在2005年就以125亿元的资产位列“胡润百富榜”第二位，然而，也正是这个风光无限的排名将严介和强行推到了聚光灯下，外界对他领导的太平洋建设扩张的速度感到震惊，并开始质疑这家风格如此高调的公司是怎么承受巨大的资金压力的，这些疑问最终引发银行收缩对太平洋建设的贷款，这家公司立刻陷入了资金链断裂的险情中，严介和本人甚至被查封房产、限制高消费，这次事件成为严介和一生迄今为止所遭遇的最严重的危机。
严介和：“太平洋”从1996年开始一直发展到2005年，十年高速成长，在这个期间我们就重组收购了很多的国有企业，实际收购国有企业阶段，“太平洋”也搞得遍体鳞伤，尤其是2006年那场风暴，就因为国有企业我收购了，所以它的债务都是“太平洋”担保的，它的批款都是我们担保 。后来因为跟南京、跟地方的关系一直不太好，媒体一搞，大家一起银行全部收款。“太平洋”这之前不欠任何一个人的一分钱，它自己没有任何不良记录，就因为担保我们收购的国有企业，几十家银行一起都跟我没到期就收（还款）了，把我们的资金链就收断了，我是担保人嘛，那这个房子后来就查封，限制高消费。我说这很正常，我担保我就要承担责任。我说给我几个月时间就行，因为至少我们毕竟瘦死的骆驼比马大。我们的应收账款很多，因为我们的应收账款都是做BT的嘛，和政府做买卖，我拿钱给政府做好，卖给政府，一分多少年还本付息，应收账款没有到期嘛。我说给我一点时间，这些都不是问题，最后就几个月风平浪静，那么大的风波。
自己了解自己就行，永远了解自己几斤几两这很重要。这个坎要怎么过，我看也就这样。说我是侵吞国有资产的“第一大鳄”，从我做BT 说我是“钱权交易”，一个不争的事实，严介和与“太平洋”没有一丝污点这么多年没有任何污点，没有任何的不良记录，没有失去过一秒钟的自由，这就是我，这就叫狂。
为什么这么狂呢？敢于一丝不挂，心态阳光，心灵就会柔软，心灵柔软所以行事风格就这么强硬。最委屈的时候，就自己认准的事情不动摇。瀑布怎么来的，就是水认准了方向，它义无反顾，哪怕走投无路也向前奔去，就形成了波澜壮阔的瀑布。我的人生一直就这么做的，真的，一直就这么做的，所以大家就说狂。
痛苦呢，你说没有痛苦也不现实，但是真正认为是一个智者、一个聪明的人，李世民一首诗“疾风知劲草，智者必怀仁”。心灵柔软、绝顶聪明的人面临的痛苦很快就云消雾散。认准的方向不改变，哪怕走投无路离开人世了，结果当你离开人世的时候，留下了波澜壮阔的瀑布。这就是这么一个志存。
当今的中国，大成在胸怀，小成在德才，多大的胸怀做多大的事情，胸怀首先要有肚量，人的肚量是给委屈撑大的。人的肚量不都是给委屈撑大的吗？然后才能谈胸怀，人的胸怀是岁月的炎凉人世的沧桑血淋淋地撕裂出来的，这是读书人读得出来的吗？这是老子的《道德经》、孔子的《论语》能读出来的吗？有肚量有胸怀才能谈伟大，哪一个人的伟大不都是熬出来的，昙花一现的伟大我觉得是跳梁小丑，在国际评价一个人成功不成功，就经历了风风雨雨、坎坎坷坷，他屹立不倒，这就叫成功。没有风风雨雨的成功本身就是一种危机，所以胸怀决定了格局，所以这个体会很深的。
再战江湖也好，再战商场也好，从第一板块南京，南京叫产经——太平洋建设，然后我去了北京做第二个板块，智经，智慧经济——华佗论箭，从2013年回到上海做财经——苏商集团诞生，而且我说过了五年时间要做成上海滩最大的民营企业之一，我的语言既狂又很严谨，不是说我就是老大，最大的民营企业之一，而且说了话要兑现，五年后要在上海建第一高楼。
真正的狂人，我们佩服的狂人，他始终是当局者清，旁观者迷的，所以要理解别人的不理解，就源于这个道理。别人不理解我们很正常的，我是当局者清嘛，人家旁观者迷嘛。所以我们如果不理解别人，我们就不会原谅自己，就不正常了。所以要理解别人的不理解，就源于这里，就是因为狂，当局者清、旁观者迷嘛。所以说，这么多年一个不争的事实，风风雨雨、坎坎坷坷，但是从来没有倒下，也没有什么断过什么胳膊，还是产生什么大的残疾，没有。
我记得我2006年，当时被限制高消费，那是因为这个还有其他政治背景，叫起板来了，严介和早有个好一点的态度，也不会这样，哪有这样狂的。
你看我的BT模式，我当年也不懂什么叫B什么叫T，从非法、违法到今天的合法，我的BT就是从非法、违法到今天的合法的。狂就是创新，就是违规。创新，什么是创新，不就是违规吗？创造就是破坏，不破坏怎么创造，必然备受关注同时备受质疑，这不重要，重要的是一个国家、一个民族的竞争不是同质化，而是差异化，所以人们就觉得狂。
大屏幕：在中国人一般的观念中，“狂”并不是一个褒义词，然而严介和却认为，自己狂得恰到好处，狂得底气十足，他的底气究竟来自于哪里呢？
严介和：我是一个从爷爷奶奶、姥姥姥爷、到父亲母亲都是做教育的世家，小时候的家庭教育对我一生影响很大，我记得我小时候我的父母从来就没说过我一个不好，我好也是好，不好也是好，我不想成长都不行，而且让我杠杠地成长，上去就下不来。我压力很大，父母就是想让我骄傲，以骄傲为荣，以谦虚为耻。让你上去了就下不来，自己压力很大。后来我成为一个小人物的时候，我觉得父母的方法真的很绝，我也用这个方法教育我的孩子，同样用这样的方法教育我的学生，今天又用这个方法教育我优秀的员工。崇尚骄傲使人进步，谦虚使人落后，骄傲本身就是自己给自己增加压力，上去就下不来，压力很大，说的话就要兑现。
什么叫狂人，所以要一诺千金的理解。所以说真正一个狂人，他懂得了人生自古谁无死，哪里的黄土不埋人，确保做到站着一座山，倒下一座碑，要留下口碑，让人们认可。
我当时下海的时候也就十几万块钱，我买一个普通“桑塔纳”还是买得起的，因为我当时当国企老总，坐了三年“皇冠”，那是很潇洒了，我说我没有资格买了，我就挤公用汽车，从淮安到南京，大家都认识我，说你怎么也跟我们一起挤公共汽车呢。我说我创业的跟你们一样。跑了十一趟南京，当时南京绕城公路，我说就从这里开始，是一包二包三包四宝第五包了。当时我们算了一下干完了要赔五万块钱，我说就从这里起步，我至少毕竟还有个十几万块钱，五万块钱赔得起，我说要赔就把它赔到位，必须做到进度最快、质量最优、成本最低，把方方面面关系要处理的特别好。结果干完的时候我赔了八万块钱，但是我无怨无悔，就三个小涵洞。赔了八万块钱感动了我们的监理，感动了我们的业主，一直感动了这个项目的指挥长。指挥长请我吃饭，说我不能让我赔钱。后来我就一发不可收，南京绕城公路干完了，我干了接近五千万的工作量。我净赚的利润多少？八百六十万，这就是我的第一桶金，从赔五万不如赔八万，最后赚到八百六十万。这就叫“今天的诚信，明天的市场，后天的利润”。所以我给大家分享，想做大事，这个诚信还是值钱。你要想成为一个人物，想做出一番惊天动地的事情，诚信是永恒的。从起步到最后都得要诚信。
我的产经太平洋越挫越勇，一场风暴一场凤凰涅槃。我的华佗论箭也这样，我的上海苏商资本还没迎来风暴，才一周岁。但是我早就做好准备了。顺时偶然，逆时必然，顺的时候就做好了逆的准备，成功永远是给有准备的人留着的，您准备好了吗？
老祖宗说三思而后行。我的父母就不允许我读这句话，要三行而后思。你只要心地善良，大胆地去做，触摸它，走近它，与它交流，然后你这时候再去思考对还是不对。对为什么，不对又是为什么。这时候再做就比较强了。没有做事的敢为人先，何谈做人的甘为人后呢？这就需要我们一生有自我还得追逐无我，有理想从来没有理想化。既有感性的引领又不失理性的回归，感性激情掀巨浪，还得要理性从容挽狂澜。放得出去要收得回来。狂你要清楚狂的分量，说了话要兑现。没有惊涛拍岸的生活，哪来波澜不惊的人生呢？何不风起的时候笑看落花，雪舞的时候举杯向月，举杯邀明月，对影成三人。李白也是个狂人，够狂的吧？所以对狂的理解自己是很清楚的，别人都不靠谱。
语言上的狂没用的，你做成了什么事情，你有底气人们就觉得狂。谢谢大家！
主持人：欢迎严总来到今天的演讲现场，欢迎您。其实这么多年来，严总一直在舆论的风口浪尖，今天我特别想问您的是，这么多人喜欢称呼您为“狂人”，您是很享受这种称呼呢，还是内心里觉得说其实不是特别舒服。
严介和：我感到很舒服，这个一时的舒服不重要，关键狂到最后，狂到老年痴呆，或者突然地离开人世，我觉得这是真的舒服。
主持人：我们知道严总的经历其实非常地精彩，今天我们叫做“狂人再战疆场”，我们也希望听一听您今天的演讲能够给我们什么样的启示。
大屏幕：从商以来，严介和一直因“狂”而闻名，行事风格高调的他早在2005年就以125亿元的资产位列“胡润百富榜”第二位，然而，也正是这个风光无限的排名将严介和强行推到了聚光灯下，外界对他领导的太平洋建设扩张的速度感到震惊，并开始质疑这家风格如此高调的公司是怎么承受巨大的资金压力的，这些疑问最终引发银行收缩对太平洋建设的贷款，这家公司立刻陷入了资金链断裂的险情中，严介和本人甚至被查封房产、限制高消费，这次事件成为严介和一生迄今为止所遭遇的最严重的危机。
严介和：“太平洋”从1996年开始一直发展到2005年，十年高速成长，在这个期间我们就重组收购了很多的国有企业，实际收购国有企业阶段，“太平洋”也搞得遍体鳞伤，尤其是2006年那场风暴，就因为国有企业我收购了，所以它的债务都是“太平洋”担保的，它的批款都是我们担保 。后来因为跟南京、跟地方的关系一直不太好，媒体一搞，大家一起银行全部收款。“太平洋”这之前不欠任何一个人的一分钱，它自己没有任何不良记录，就因为担保我们收购的国有企业，几十家银行一起都跟我没到期就收（还款）了，把我们的资金链就收断了，我是担保人嘛，那这个房子后来就查封，限制高消费。我说这很正常，我担保我就要承担责任。我说给我几个月时间就行，因为至少我们毕竟瘦死的骆驼比马大。我们的应收账款很多，因为我们的应收账款都是做BT的嘛，和政府做买卖，我拿钱给政府做好，卖给政府，一分多少年还本付息，应收账款没有到期嘛。我说给我一点时间，这些都不是问题，最后就几个月风平浪静，那么大的风波。
自己了解自己就行，永远了解自己几斤几两这很重要。这个坎要怎么过，我看也就这样。说我是侵吞国有资产的“第一大鳄”，从我做BT 说我是“钱权交易”，一个不争的事实，严介和与“太平洋”没有一丝污点这么多年没有任何污点，没有任何的不良记录，没有失去过一秒钟的自由，这就是我，这就叫狂。
为什么这么狂呢？敢于一丝不挂，心态阳光，心灵就会柔软，心灵柔软所以行事风格就这么强硬。最委屈的时候，就自己认准的事情不动摇。瀑布怎么来的，就是水认准了方向，它义无反顾，哪怕走投无路也向前奔去，就形成了波澜壮阔的瀑布。我的人生一直就这么做的，真的，一直就这么做的，所以大家就说狂。
痛苦呢，你说没有痛苦也不现实，但是真正认为是一个智者、一个聪明的人，李世民一首诗“疾风知劲草，智者必怀仁”。心灵柔软、绝顶聪明的人面临的痛苦很快就云消雾散。认准的方向不改变，哪怕走投无路离开人世了，结果当你离开人世的时候，留下了波澜壮阔的瀑布。这就是这么一个志存。
当今的中国，大成在胸怀，小成在德才，多大的胸怀做多大的事情，胸怀首先要有肚量，人的肚量是给委屈撑大的。人的肚量不都是给委屈撑大的吗？然后才能谈胸怀，人的胸怀是岁月的炎凉人世的沧桑血淋淋地撕裂出来的，这是读书人读得出来的吗？这是老子的《道德经》、孔子的《论语》能读出来的吗？有肚量有胸怀才能谈伟大，哪一个人的伟大不都是熬出来的，昙花一现的伟大我觉得是跳梁小丑，在国际评价一个人成功不成功，就经历了风风雨雨、坎坎坷坷，他屹立不倒，这就叫成功。没有风风雨雨的成功本身就是一种危机，所以胸怀决定了格局，所以这个体会很深的。
再战江湖也好，再战商场也好，从第一板块南京，南京叫产经——太平洋建设，然后我去了北京做第二个板块，智经，智慧经济——华佗论箭，从2013年回到上海做财经——苏商集团诞生，而且我说过了五年时间要做成上海滩最大的民营企业之一，我的语言既狂又很严谨，不是说我就是老大，最大的民营企业之一，而且说了话要兑现，五年后要在上海建第一高楼。
真正的狂人，我们佩服的狂人，他始终是当局者清，旁观者迷的，所以要理解别人的不理解，就源于这个道理。别人不理解我们很正常的，我是当局者清嘛，人家旁观者迷嘛。所以我们如果不理解别人，我们就不会原谅自己，就不正常了。所以要理解别人的不理解，就源于这里，就是因为狂，当局者清、旁观者迷嘛。所以说，这么多年一个不争的事实，风风雨雨、坎坎坷坷，但是从来没有倒下，也没有什么断过什么胳膊，还是产生什么大的残疾，没有。
我记得我2006年，当时被限制高消费，那是因为这个还有其他政治背景，叫起板来了，严介和早有个好一点的态度，也不会这样，哪有这样狂的。
你看我的BT模式，我当年也不懂什么叫B什么叫T，从非法、违法到今天的合法，我的BT就是从非法、违法到今天的合法的。狂就是创新，就是违规。创新，什么是创新，不就是违规吗？创造就是破坏，不破坏怎么创造，必然备受关注同时备受质疑，这不重要，重要的是一个国家、一个民族的竞争不是同质化，而是差异化，所以人们就觉得狂。
大屏幕：在中国人一般的观念中，“狂”并不是一个褒义词，然而严介和却认为，自己狂得恰到好处，狂得底气十足，他的底气究竟来自于哪里呢？
严介和：我是一个从爷爷奶奶、姥姥姥爷、到父亲母亲都是做教育的世家，小时候的家庭教育对我一生影响很大，我记得我小时候我的父母从来就没说过我一个不好，我好也是好，不好也是好，我不想成长都不行，而且让我杠杠地成长，上去就下不来。我压力很大，父母就是想让我骄傲，以骄傲为荣，以谦虚为耻。让你上去了就下不来，自己压力很大。后来我成为一个小人物的时候，我觉得父母的方法真的很绝，我也用这个方法教育我的孩子，同样用这样的方法教育我的学生，今天又用这个方法教育我优秀的员工。崇尚骄傲使人进步，谦虚使人落后，骄傲本身就是自己给自己增加压力，上去就下不来，压力很大，说的话就要兑现。
什么叫狂人，所以要一诺千金的理解。所以说真正一个狂人，他懂得了人生自古谁无死，哪里的黄土不埋人，确保做到站着一座山，倒下一座碑，要留下口碑，让人们认可。
我当时下海的时候也就十几万块钱，我买一个普通“桑塔纳”还是买得起的，因为我当时当国企老总，坐了三年“皇冠”，那是很潇洒了，我说我没有资格买了，我就挤公用汽车，从淮安到南京，大家都认识我，说你怎么也跟我们一起挤公共汽车呢。我说我创业的跟你们一样。跑了十一趟南京，当时南京绕城公路，我说就从这里开始，是一包二包三包四宝第五包了。当时我们算了一下干完了要赔五万块钱，我说就从这里起步，我至少毕竟还有个十几万块钱，五万块钱赔得起，我说要赔就把它赔到位，必须做到进度最快、质量最优、成本最低，把方方面面关系要处理的特别好。结果干完的时候我赔了八万块钱，但是我无怨无悔，就三个小涵洞。赔了八万块钱感动了我们的监理，感动了我们的业主，一直感动了这个项目的指挥长。指挥长请我吃饭，说我不能让我赔钱。后来我就一发不可收，南京绕城公路干完了，我干了接近五千万的工作量。我净赚的利润多少？八百六十万，这就是我的第一桶金，从赔五万不如赔八万，最后赚到八百六十万。这就叫“今天的诚信，明天的市场，后天的利润”。所以我给大家分享，想做大事，这个诚信还是值钱。你要想成为一个人物，想做出一番惊天动地的事情，诚信是永恒的。从起步到最后都得要诚信。
我的产经太平洋越挫越勇，一场风暴一场凤凰涅槃。我的华佗论箭也这样，我的上海苏商资本还没迎来风暴，才一周岁。但是我早就做好准备了。顺时偶然，逆时必然，顺的时候就做好了逆的准备，成功永远是给有准备的人留着的，您准备好了吗？
老祖宗说三思而后行。我的父母就不允许我读这句话，要三行而后思。你只要心地善良，大胆地去做，触摸它，走近它，与它交流，然后你这时候再去思考对还是不对。对为什么，不对又是为什么。这时候再做就比较强了。没有做事的敢为人先，何谈做人的甘为人后呢？这就需要我们一生有自我还得追逐无我，有理想从来没有理想化。既有感性的引领又不失理性的回归，感性激情掀巨浪，还得要理性从容挽狂澜。放得出去要收得回来。狂你要清楚狂的分量，说了话要兑现。没有惊涛拍岸的生活，哪来波澜不惊的人生呢？何不风起的时候笑看落花，雪舞的时候举杯向月，举杯邀明月，对影成三人。李白也是个狂人，够狂的吧？所以对狂的理解自己是很清楚的，别人都不靠谱。
语言上的狂没用的，你做成了什么事情，你有底气人们就觉得狂。谢谢大家！
